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TRAVELTHINK by Dr. Javier González-Soria
 
 
eNews Travelthink 16/2020 año/year 15
 
 
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¿No estas cansado de tanta incompetencia y de tantas frases vacias y lugares comunes?
 
 
Ahora aparece como gran noticia que se va a solicitar para la entrada en España, para aquellos viajeros procedentes de determinados paises, un test PCR negativo. Desde el mes de Abril he propuesto en este mismo medio que se debía exigir para acceder a España un PCR negativo o una serología o test de antígenos que atestiguara que el viajero está inmunizado, llegando a un acuerdo incluso por parte de Tourespaña con las principales aseguradoras médicas de Alemania y Reino Unido para rebajar drásticamente el coste de los mismos e incluso sufragar una parte del coste. Obviamente, los test no deben hacerse en los aeropuertos, los viajeros deben traer el certificado negativo. Sin embargo, todas esas sugerencias han caído en saco roto.
 
Pero aun más grave es que la norma estatal sólo habla de PCR y no acepta serologías o test de antígenos. El Gobierno de Canarias ha sido el primero en reaccionar ante este nuevo error y reivindica sus competencias en materia sanitaria para aceptar igualmente el test de antígenos, que es mucho más económico y rápido que una PCR. Sorprendentemente se siguen olvidando de las serologías de alto rendimiento, precisamente cuando al haber transcurrido más de 7 meses desde que el virus empezó a campar a sus anchas fuera de China, hay millones de personas -entre las que me incluyo- que ya han pasado el virus y tienen anticuerpos y, por ende, son los más seguros para viajar (y no necesitan un segundo test en destino). Y hablando del test en destino, resulta clave, para evitar que en algunos países puedan confinar a los viajeros que regresan de España, que se les facilite realizar un test de antígenos durante su estancia en nuestro país y no hace falta ser muy listo para ver que una solución es nuestra amplísima red de farmacias, con el farmaceutico firmando un certificado estandar con los datos del viajero y el resultado de la prueba.
 
Los diferentes Gobiernos compiten en incompetencia en la gestión de la pandemia y muchas voces aprovechan para clamar por el fin de "la globalización y el neoliberalismo", cuando lo que realmente está ocurriendo es todo lo contrario. Como ha recordado Johan Norberg"la vacuna ha sido creada en tiempo récord por una gran farmacéutica estadounidense que declinó subsidios públicos, basándose en una tecnología desarrollada por una empresa alemana, fundada y dirigida por un inmigrante turco".
 
Tampoco pasa un día sin que escuchemos predicciones sobre el futuro de la industria turística que, en la mayor parte de los casos, no provienen de altos ejecutivos de la misma. Por eso no dejamos de oir sandeces tales como que el turismo no volverá a ser nunca el mismo, que no habrá recuperación hasta el 2024 como mínimo, que el turismo de negocios va a desaparecer, que los hoteles se tienen que reconvertir en espacios de trabajo compartido, que los viajeros ya no van a visitar las grandes ciudades...
 
En contrapartida, debieramos prestar mucha atención a lo que dicen los líderes de la industria mundial. A modo de ejemplo:
 
- Michael O'Leary, CEO, Ryanair: “I’ve heard lots of rubbish coming out of mainly the legacy airlines… all rubbish. Volumes will come back in 2021 and 2022 pretty quickly… there’s going to be an enormous snapback in travel demand.
 
- Arne Sorenson, CEO, Marriot: "We still have a long road ahead. But this crisis will come to an end, and I believe travel will rebound quickly.  I am not worried about the future of business travel. We heard after the popping of the tech bubble, after 9/11 and the Great Recession that business travel would never come back – and that was not the case, We heard early on that working from home was ‘as good’ as working from the office, but the further we go into the crisis, the harder it gets for us to say that. There is a drive for us to be together – as we plan for the future and work out which questions it is we need to answer. I think overwhelmingly, when you listen to folks across the world, on the personal side you hear they want to get out of their house, they want to see friends and family. This will drive folks back out to collect the experiences that you can only get through travel. The forces that were driving the increase in leisure business in the pre Covid-19 era will return and this wild drive us forward.
 
- Peter Kern, CEO, Expedia: "This process will be less than the three to five years others are predicting. If you said tomorrow that there was a vaccine with 100% efficacy, and everyone gets it, do people want to live on a cul-de-sac or in a city? They’d rush back and realize there was a reason they weren’t living in a cul-de-sac before.
 
- Fritz Joussen, CEO, TUI: "2021 will still be a transition year, with summer bookings so far being very strong, For 2022, we expect demand to be at pre-crisis level.”
 
 
 
 
El problema de las startups "zombies"
 
 
El Banco de España ha publicado un documento en el que analiza los procedimientos de insolvencia, advierte de que si la moratoria concursal aprobada con motivo de la crisis del Covid se alarga en el tiempo, puede contribuir a una mayor supervivencia de empresas inviables o “zombis” que, sin medidas de sostenimiento financiero como las refinanciaciones bancarias, acabarán por desaparecer en un breve plazo de tiempo.
 
El organismo que gobierna Pablo Hernández de Cos cree que sería “conveniente evaluar cuidadosamente” una posible prolongación de esta moratoria, dado que esto podría “exacerbar” la supervivencia de empresas inviables en el mercado, con balances “cada vez más deteriorados”, que provocarían además la acumulación de casos de insolvencia que habrían de resolverse cuando finalmente terminara la moratoria. En este sentido, el Banco de España advierte de que existen evidencias de que la mayor supervivencia de empresas “zombis” en el mercado reduce los beneficios del resto de las empresas, disminuye la inversión y el crecimiento del empleo, desincentiva la entrada de nuevas sociedades y provoca una “mala asignación” de los recursos productivos y pérdidas de productividad. La institución subraya al respecto que aquellos sistemas concursales que facilitan la reestructuración de deudas empresariales y reducen los costes asociados a la insolvencia de los empresarios individuales disminuyen la proporción de capital en manos de empresas “zombis”, lo que a su vez contribuye a elevar la productividad del resto de las empresas.
 
Estas reflexiones tienen efecto por partida doble en el ecosistema de las startups: Por un lado, la eliminación de la empresas zombies facilita que las startups puedan competir más facilmente, accediendo a clientes y a financiación; y, por otro, las propias startups zombis deben ser las primeras en desaparecer, ya que "contaminan" directamente el espacio de emprendimiento. Por ello, tras un cierto tiempo de existencia, si los hitos del Plan de Negocio, y de sus posibles pivotes, no se cumplen, el emprendedor debe aceptar el fracaso e intentar otro proyecto, y las Administraciones Públicas e inversores institucionales deben ser muy cuidadosos a la hora de otorgar ginanciación o ayudas en forma de premios de innovación o emprendimiento.
 
 
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Welcome to the Hot 25 Startups for 2021, according to PhocusWire
 
 
Traditionally, PhocusWire has marked the beginning of The Phocuswright Conference every November with the release of our annual Hot 25 Startups  In the midst of the nervousness for the future that many businesses face, these startups deserve to be highlighted in our next Hot 25 Startups list in 2021.
 
The wheels of the industry keep on turning and many new companies are doing their best to either assist in recovery with their services or are well-positioned to capitalize on the recovery in their market or region.
In short: The Hot 25 this year is a collection of companies that have survived the onset of the global pandemic and that can, as equally important, thrive in 2021.
 
 
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What is the state of the tours, activities and attractions sector?
 
 
There has been a lot of scrutiny about the impact of the coronavirus pandemic on airlines and accommodation providers, often because they are considered a critical element of a trip.
 
But beyond the "how you get there" and "where you stay" elements of travel, those that provide what consumers actually do in a destination have also been decimated by a combination of a collapse in customer volumes and COVID-19-imposed restrictions on use.
 
A survey produced for the recent Arival 360 online event indicated just how much the tours, activities and attractions sector has been hit by the pandemic during 2020.
 
 
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Airline alliances supports CART report
 
 
Star Alliance, oneworld and SkyTeam – which together have 58 member airlines, representing over 60 per cent of world airline capacity and carrying over 1.87 billion passengers annually prior to the Covid-19 crisis – have come out in support of a report produced by the International Civil Aviation Organization.
 
The updated CART report which, among other things, calls for the serious consideration of screening and testing as a means for easing travel and border restrictions, and reviving the travel and tourism industry and the global economy,
 
This restart and recovery is best supported by an international approach which is based on 10 key principles:
 
Protect people: harmonized but flexible measures;
- Work as one aviation team and show solidarity;
- Ensure essential connectivity;
- Actively manage safety-, security- and health-related risks;
- Make aviation public health measures work with aviation safety and security systems;
- Strengthen public confidence;
- Distinguish restart from recovery;
- Support financial relief strategies to help the aviation industry;
- Ensure sustainability;
- Learn lessons to improve resilience.
 
 
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Muchas gracias a ti y a los más de 18.000 receptores de mis eNews Travelthink, que creé en 2006, ya que vuestro apoyo e interés es el que hace que valga la pena este proyecto sin ánimo de lucro. Detrás del mismo no hay ninguna empresa o entidad, sólo yo de forma personal creando y enviando estos emails a mis contactos, que en pueden dejar de recibirlos en cualquier momento. www.travelthink.org, es el repositorio de todo lo publicado en los eNews, complementando los dos canales de Youtube del mismo nombre, es decir, Travelthink y TravelThink, en los que seguiré subiendo todas las entrevistas.

Many thanks again to you and to more than 18.000 people who receive my Travelthink eNews, created in 2006, because is your support and interest what justifies this non-profit initiative. There is no entity behind this project, just me creating and sending personally these emails to my contacts, who can unsubscribe anytime. www.travelthink.org, which will be the repository of all the content published in the eNews, in coordination with the two Youtube channels, Travelthink and TravelThink, where I will keep on uploading the video interviews.

Dr. Javier González-Soria y Moreno de la Santa
Founder & Editor
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Founder & Editor: Dr. Javier González-Soria y Moreno de la Santa
 
 
 
 
 
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